صفحه نخست|تماس با ما| آپلود رايگان فايل|درخواست نویسندگی|ارسال مطلب|گزارش لینک شکسته|تبادل لینک|انجمن تخصصی حسابداری|درخواست طراحی سایت|کدهای جاوا|رزومه مدیران سایت|درباره ما |
جایگاه ویژه
سِلْمٌ لِمَنْ سَالَمَكُمْ خامنه ای وَ حَرْبٌ لِمَنْ حَارَبَكُمْ خامنه ای
1
موضوعات سايت
نرخ ارز
نظرسنجي سايت

حسابدار دات نت از دید شما؟

بسیار ضعیف
ضعیف
متوسط
خوب


راي دهندگان: : 35
سخن روز
آمار سايت
» بازدید های امروز : 329
» بازدید های دیروز : 2273
» بازدید های ماه : 21336
» بازدید های ماه قبل : 56910
» بازدید های سال : 35175
» بازدید های سال قبل : 43071
» بازدید کل : 78247
» آخرين بروز رساني :  پنجشنبه 04 اسفند 90*» افراد آنلاین : 20
زمانى که در يک مصاحبه پذيرفته نمى شويد چه تدابيرى بينديشيد
 

زمانی ازیک مصاحبه استخدامی گذشته ولی کسی باشما تماس نمی گیرد؟ بعد ازمدتی که با واهمه کاررا دنبال می کنید ودرذهنتان  به جستجوی آن هستید که چه اتفاقی افتاده است تلاش می کنید با مرور آنچه گذشته دریابید که نتیجه چه بوده است ؟ به دنبال آن دفترتلفن خودتان را بازمی کنید وبا محلی که باشما مصاحبه شده تماس می گیرید . اکنون ببینیم چه روی داده است ؟

شما فقط تلفن زده اید، شغلی پیدا نکرده اید.
مصاحبه کننده به شما می گوید: از اینکه تشریف آوردید، سپاسگزارم، اما شخص دیگری را استخدام کرده ایم.
ممکن است که یک تمایل غریزی شما را وادار به تلفن زدن کند اما اگر مدبرانه عمل کنید، ظرف مدت چند دقیقه بعد از صبحت کردن با مصاحبه کننده احساس خوبی پیدا خواهید کرد.
به دلیل اینکه علت مردود شدن در این مصاحبه را متوجه شده اید و این همان نکته ای است که به شما در جستجوی شغلی بعدی کمک بزرگی خواهد کرد. به عنوان مثال می توانید از مصاحبه کننده درخواست کنید که در این باره به شما توضیحاتی بدهد. اکنون وقت این نیست که کنترل خودتان را از دست بدهید و غیرحرفه ای عمل کنید. به خاطر داشته باشید که ممکن است فرد دیگری که استخدام شده، نتواند کار کند و گزینه بعدی برای استخدام جایگزین، شما باشید، و شاید هم شما را برای قسمت دیگری از سازمان در نظر گرفته باشند. نباید از کوره در بروید و مثلا بگویید: «خوب، این بدشانسی شما بود که مرا انتخاب نکردید! بالاخره معلوم هست که قراراست چه کسی را استخدام کنید؟». در عوض باید جملاتی شبیه به این را بگویید: «برای اینکه مرا از این موضوع مطلع کردید، سپاسگزارم. می توانم بپرسم که علت پذیرفته نشدن من چه بوده است؟»
اگر پاسخ واضحی دریافت نکردید، می توانید اینگونه ادامه دهید:« ممکن است خواهش کنم مرا راهنمایی کنید و بگویید که باید چگونه مهارت ها و تواناییی های خودم را افزایش دهم و یا اصلا برای موفقیت و دستیابی به چنین موقعیت شغلی، در آینده باید چه مهارت ها و توانایی های دیگری کسب کنم؟»


اشاره به چنین نکاتی، باعث می شود که مصاحبه کننده متوجه شود که حتی در شرایط ناراحت کننده نیز قادر به حفظ خونسردی خود بوده و برای اثبات توانمندی های خود، همچنان ثابت قدم هستید. همین ممکن است موجب شود تا مصاحبه کننده موقعیت شغلی دیگری که موجود است را برای شما در نظر بگیرد.
در عین حال نیز می توانید برای پافشاری بیشتر از یک چنین جملاتی استفاده کنید: «البته من هنوز هم بسیار تمایل دارم که با شرکت شما کار کنم، و در صورت لزوم حاضرم در آزمون یک موقعیت شغلی دیگر از شرکت شما، امتحان دهم، یا اینکه یک بار دیگر هم در آینده در همین مصاحبه شغلی، شرکت کنم؛ آیا برای شما چنین کاری مقدور است؟»
نکته! اساسی در اینجا، غرولند نکردن و حفظ ارتباط با کارفرما یا مصاحبه کننده است. این نوع مکالمات می تواند منجر به یادآوری های بعدی در آینده شود و با این کار شما نشان می دهید نه تنها از پذیرفته نشدن در مصاحبه، ناامید نشده اید، بلکه همچنان تمایل دارید که در لیست «فعال» کارفرمای احتمالی خود باقی بمانید.
این تاکتیک معمولاً به یافتن موقعیت های شغلی دیگری، منجر می شود. به عنوان مثال، می توانم بگوییم که شما فقط دریافته اید که چرا نتوانسته اید موقعیتی را که امیدوار به پذیرفته شدن در آن بودید، به دست بیاورید. اما این عین ناامیدی است، اگر شما نتوانسته اید از این موقعیت برای اعمال تغییرات لازم جهت مصاحبات بعدی استفاده کنید، دنیا که به آخر نرسیده است. در این گونه موارد، شما حداقل نوعی رابطه آشنایی با فردی که اطلاعات مورد نظر را به شما داده است، پیدا کرده اید، بنابراین پرسیدن چند سوال، چندان غیرمعقول نخواهد بود.
شما می گویید:«خوب، البته ناراحت که هستم، اما مایلم که بدانم برای اصلاح نقاط ضعف خودم، بهتر است چه کارهایی انجام بدهم. شما می توانید چند راه کار مناسب را که در این زمینه به من کمک کند، پیشنهاد نمایید؟»
بعد از اینکه (امیدوارانه)، اطلاعات مفیدی در این زمینه کسب کردید، آنگاه می توانید درباره آنها فکر کنید. آیا باید دوره های بیشتری ببینید؟ باید در قسمت های دیگری کار کنید و یا آموزش همزمان داشته باشید تا بتوانید به کسب موقعیت مورد نظر خود قائل شوید؟
می توانید در نهایت بپرسید:«اگر شما به جای من بودید، دفعه بعد چه کار می کردید؟»
با اینکار شما، در ذهن آن کارفرما به عنوان شخصی که مایل به اکتساب مهارتهای جدید و آموزش دیدن در زمینه های دیگر نیز هست، نقش می بندید و به احتمال زیاد، در آزمون های استخدامی دیگر، از شما چشم نخواهد پوشید. چنانچه نتوانستید مستقیماً به پاسخ سوالات خود دست پیدا کنید، تقاضا کنید تا وقت ملاقات دیگری برای شما تعیین کنند.
به خاطر داشته باشید:
فردی که قادر به کنترل احساس ناراحتی خود باشد و حرفه ای عمل کند- و آن را تجربه مثبتی برای موقعیت های احتمالی آینده تصور کند- در آینده به عنوان شخصی بالغ، قابل اعتماد و موجه، به وی خواهند نگریست. و افرادی هم که خلاف این کار را انجام می دهند، دفعه بعد هم شکست خواهند خورد.

نويسنده:رضا ناظري چهارشنبه 14 دي 1390|ديدگاه شما(0) |جهت مشاهده مطلب به صورت کامل اینجا کلیک نمایید
صفحات دیگر
كلمات كليدي

آموزش حسابرسی تاریخچه و پیشینه ی حسابداری کامپیوتر در حسابداری مشاهیر حسابداری جهان مشاهیر حسابداری ایران سوالات کنکوروآزمونهای رسمی بارم بندی دروس در کنکور ارشد ظرفیت موسسات غیر انتفاعی منابع کاردانی به کارشناسی مقالات و پایان نامه کارشناسی دانلود نرم افزارهای حسابداری ضریب دروس کنکورکارشناسیدانلودسوال کارشناسی ارشد منابع کنکور کارشناسی ارشد درصدهای کنکور کارشناسی دروس حسابداری در کاردانی مصاحبه با نفرات برتر کنکور دانلود جزوات حسابداری دانلود کتب الکترونیکی پاسخ به سوالات آیین نامه ها متفرقه

تاریخچه حسابداری حسابداری چیست؟حسابدار کیست؟منابع آزمون کارشناسی ارشد حسابداری پدر علم حسابداری مقالات مرتبط با حسابرسی مقاله های مربوط به حسابداری و اقتصادتهيه كاربرگ و تعديل حسابها منظور از حسابداری صنعتی مختصری از حسابداری صنعتی101 نکته در مدیریت شب امتحانات حسابرسی عملیاتی حسابداری ذهنی اولین مقاله حسابداری صنعتی مفهوم مدیریت و رابطه آن با حسابداری حسابرسی اصول مدیریت دولتی تفاوت شرکت های سهامی عام و خاص درمان سرطان با استفاده از مدلهای ریاضی چرا ریاضییات جایزه نوبل ندارد؟دیکشنری تخصصی حسابداری ماجراي يك مهندس كامپيوتر و يك حسابدارشروع حسابداری دانشگاهی صندوق های سرمایه گذاری مشترک تنخواه چیست؟نحوه ثبت تنخواه گردان مصاحبه با دکتر نوروش بدون نگرانی !!!دانشجو مظلوم است!!نیاز هر حسابدار به قوانین حسابداری قراردادهای بلند مدت پیمانکاری تفاوت حسابرس، ذیحساب و ممیزی هدف صورتهای مالی دانلود کتاب آموزش اکسل صورت جريان وجوه نقد در گزارشگري مالي مدل تحلیل صورتهای مالی دانلود نرم افزار برنامه حسابداری و انبارداری آسمان برنامه حسابداری روی موبایل مینی حسابداربرندگان نوبل 2010دانلود 25 کتاب حسابداریترس از ضرر و حقوق و دستمزد... امید ...هفت اصل بیل گیتس یک ترم دانشجو چگونه می گذرد؟؟؟؟؟GDP سبز چیست؟سود هر سهم (EPS)روش FIFO و LIFO و شناسایی ویژه سند افتتاحیه دانلود کتاب حسابداری میانه 1دانلود کتاب آموزش EXCEL 2003خداوند اولین حسابدار جهان هستی دانلود کتاب اصول حسابداری 2دانلود کاربرد کامپیوترهزینه یابی بر مبنای فعالیت و ارزیابی متوازن برنارد شاودانلود نشریات سازمان حسابرسی کامپیوتر دختر است یا پسر؟؟؟آئین نامه تحریر دفاتراثر استانداردهای حسابداری ایران در اقتصاد کشورحسابداری منابع انسانی حسابداری دولتی دانلود مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حسابداری اخلاق در حسابداری دانلود مقاله- چگونگی مدیریت و اداره درآمدها دانلود مقاله نگرش مدیران به حسابداران و سیستمهای ح تاثیر تخصص مالی در مقابل سواد مالی داستانهای زیبا و آموزنده کاربرد حسابداری دولتی یک حساب کتاب ساده برای پیشرفت در زندگی ارزش دفتری قلب حسابداری باشگاههای فوتبال مدیریت سیستمهای اطلاعاتی(MIS) چیست؟تولدحسابداری انگشتی آموزش نوشتن رزومه موارد رد دفاتر قانونی اخبار حسابداری احمقانه ترین آزمایشهای تاریخ حسابداری دادگاهی

حسابداري, اقتصاد ايران, حسابرسي, ماليات، ترازنامه، استاندارد ،نقدينگي و تورمخصوصي سازيبانکهاي, تجاري, دولتي, پول, سود, بهره, ربا, بازار پول, بازار سرمايه, بازار مالي, شاخص کل, معاملات آتي بازار سکهتحليل بنيادي, سهام عدالت چيست, مفهوم P/E , بازار آزادسرمايه گذاري در بورس, بلند مدت در بازار سهام, کسب و کار, اوراق مشارکت, بورس اوراق بهادار, فارکس ,بورس بين الملل, حسابداري, مقالات اقتصادي, مقالات بازاريابيتبليغات, مقالات مديريت, وزارت امور اقتصادي و دارايي, سازمان حسابرسي, کارگزاران بورس, کتاب اقتصادي, ابزارهاي مالي مشتقه در بازار سرمايه, نقد شوندگي سهام, بانکداري در بورس, صنعت بورس

کپی برداری از مطالب سایت به هر نحو با ذکر منبع بلا مانع میباشد
Copyright 2009-2012, HESABDAR.NET Corporation, All rights reserved.